Prozessüberwachung
und Controlling

Verfolgen Sie Produktionsabläufe in Echtzeit um reproduzierbare Qualität zu gewährleisten und Lieferzeiten einzuhalten.

Sequenzverfolgung von Auftrag und Produktion

Präzise Produktionsverfolgung

Sehen Sie sich den Echtzeitstatus jeder Bestellung und die Kapazitäten entlang Ihrer gesamten Wertschöpfungskette an. Statussaktualisierungen, Verarbeitungsschritte und Verwaltungsaufgaben können in einem einzigen Arbeitsablauf gesteuert und von Ihrem Team problemlos angepasst werden.

Automatisches Benachrichtigungssystem

Informieren Sie Ihr Produktionsteam über besondere Ereignisse, die sich auf den Produktionsstatus auswirken und halten Sie Ihre Kunden auf dem Laufenden. Zusätzlich zu den Standardbenachrichtigungen können Statusaktualisierungen automatisch an alle Benutzer gesendet werden wenn ein Build-Job fehlschlägt oder Verarbeitungsfehler auftreten. Sie behalten die Kontrolle über die versendeten Nachrichten.

Direkte Maschinenintegration

Qualitätssicherung durch Überwachung

In der additiven Fertigung haben die Echtzeit-Produktionsparameter einen großen Einfluss auf die Qualität der Endteile. Das agile MES verfolgt diese Informationen, um die Qualitätssicherung für jedes Teil in Echtzeit zu gewährleisten. Die Informationen werden bei jedem Auftrag digital gespeichert, um eine hohe Reproduzierbarkeit der Teile zu ermöglichen und den Zertifizierungsprozess zu erleichtern. Der Prozessstatus wird auch an das Agile-MES zurückgegeben, um Produktionspläne automatisch anzupassen.

Datengetriebene Produktionsoptimierung

Materialverfolgung

Durch die Analyse von Auftragsdaten, Materialverbrauch und Produktionsvolumen verschafft Ihnen das Agile MES eine klare Übersicht über Ihren aktuellen Materialstatus. Die Berichte helfen Ihnen dabei, Ihre Materialwiederverwendung und Auftragsvolumen zu kontrollieren, und die Preisalgorithmen Ihrer Leistungen anzupassen.

Prozessanalyse und Optimierung

Das Agile-MES-Dashboard bietet einen Überblick über Ihre gesamte Fertigung. Ressourcen, Arbeitsschritte und Mitarbeiterzuordnungen werden in geschäftsbezogenen KPIs grafisch visualisiert. Dies hilft Ihnen schnell kritische Prozesse und Workflows zu ermitteln und diese zu optimieren.

Erkennen Sie die Effektivität Ihrer gesamten Produktion in einem Bericht und bestimmen Sie frühzeitig, wie Sie Ihre Anlage in Bezug auf Ausrüstung und Mitarbeiter erweitern müssen.